In the previous article, we introduced his interactions and learnings with the e-Jan team. In this final installment, we will summarize his experiences with Japanese culture and his overall reflections from the visit.

In the previous article, we shared his impressions of the Japanese office environment and its culture. In this installment, we will delve deeper into the interactions and learnings that took place during his visit.

Previously on this blog, we shared that our company has a subsidiary in India. Although we usually communicate online, directly experiencing each other’s working environment plays a very important role in strengthening collaboration between Japan and India.This time, a team member from our India office visited Japan and put together a report on the “real insights” gained during the stay.
We hope you enjoy discovering the perspectives that don’t always come through in our regular online meetings.
Note: In this article, colleagues’ names are written with “-san,” a Japanese honorific similar in meaning to “Mr.” or “Ms.”

今回、月間400万UUの国内No.1の投資/金融メディア「ZUU online」内の特集である「隠れ優良企業のCEO達　～事業成功の秘訣～」にて、当社代表坂本のインタビュー記事を掲載いただきました。

当社では、10月下旬から新しい社内コミュニケーション活性化の取り組みを始めました。
社員全員でつなぐリレーエッセイ「Pass the Pen -our work stories-」についてご紹介します。

当社にはインドに子会社があります。
今回はその子会社の祝日制度が日本とは異なっていて興味深かったので、ご紹介します。

※今回ご紹介する内容は、当社子会社の一例です。インド国内でも企業によって祝日のポリシーは異なりますので、参考程度にご覧ください。

e-Janネットワークスは、東京都が都内企業の男性従業員の育児休業取得率向上を目的に実施する「TOKYOパパ育業促進企業」登録制度において、ブロンズ認定を取得したことをお知らせします。

2024年5月に育児・介護休業法が改正され、2025年4月、10月と段階的に施行されています（※1）。
e-Janネットワークスでは、子供のいる従業員の多くが、テレワークやフレックスタイム制、産前・産後休暇、育児休業（以下、育休）、ベビーシッター制度などを利用して仕事と子育ての両立をはかっています。
今回は、約1年間の産休・育休を経て、最近職場復帰した女性従業員の業務の様子についてご紹介します。

以前もこのブログでご紹介しましたが、当社にはインドに子会社があります。現在約25名のインド人メンバーが在籍しており、現地で製品の開発や販売を行っています。
特に製品開発は当社の根幹であり、日本の開発チームとインドの開発チームの連携はよい製品を生み出すために重要です。日々チャットやWeb会議でコミュニケーションを取ってはいますが、それだけでは補いきれない部分もあります。

今年4月、当社では企業理念をリニューアルしました。

e-Janネットワークスでは、育児や介護等による休業・休職者の業務を支える代替要員の支援を目的とし、2025年度より新たに「すけだち報酬制度」を導入いたしました。本制度は、代替業務をポイント化し、そのポイントに応じて休業・休職者の業務を実施する代替要員に報酬が支給される仕組みです。