先日、高知拠点（高知テクニカルセンター）でナレッジクロスオーバー研修を実施しました。合宿型という形式で、普段は遠隔で働くメンバーが一堂に会し、知識を教え合い、学び合う時間を過ごしました。本編では、得られた学びや気づきについてまとめます。

前回は導入編として、研修の背景や目的についてお伝えしました。本編では、実際にどのようなイベントを実践したかをご紹介します。
前編はこちらの記事で紹介しています。

部署を横断してナレッジや暗黙知を共有し合う、合宿型研修を開催しました。ナレッジシェアや勉強会を通じて、新製品「CACHATTO One」に関する新たな学びや知見を得ることができました。

私は、e-Janネットワークスの中でSE担当として当社のサービスを導入されるお客様への技術支援に従事してきました。
昨年、新設されたサポート・ストラテジー・ユニット（Support Strategy Unit、以後SSUと記載) のリーダーを任されることとなり、日々奮闘しております。
本ブログでは、私が2025年4月に高知にある事業所 高知テクニカルセンター (以後KTCと記載) で開催した「SSU合宿」について、SSUのミッションや実施の背景を交えながら記させて頂きます。

当社は東京本社の他に、大阪、高知にオフィスがあります。
今回は高知テクニカルセンターのセンター長に、新しくなったオフィスについて紹介してもらいます。

前回に引き続き、当社開発部門 自動テストユニットのチームビルディング合宿について、そのユニットリーダーに紹介してもらいます。
第一回高知合宿を終えて、そこではどのような気づきがあったのでしょうか。

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今回は、当社開発部門 自動テストユニットのチームビルディング合宿について、そのユニットリーダーに紹介してもらいます。
実は、このユニットリーダーの前職は研究者でした。
ユニットのコミュニケーション課題の解決のため、研究者ならではの視点で「実験」と「考察」をしてくれています。

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4月に開催した全社イベントSPRING MEETINGの日程と合わせ、開発部門では「読書会」を新しい試みとして企画、開催しました。

2024年2月末、東京本社を半蔵門からフレキシブルオフィスである「WeWork丸の内北口」に移転しました。

e-Janでは、4月に入社した新入社員を対象としてチャレンジングな研修を実施しました。今回は、研修の中でも社員から反響が大きかった農業体験についてご紹介します。